潞安化工集團(tuán):收心聚力再啟航 鉚足干勁開新篇
2月5日,潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào),各單位、各部門、各級干部要做好節(jié)后收心工作,主動(dòng)履職、真抓實(shí)干,下好安全生產(chǎn)先手棋、打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗;要聚焦“價(jià)值回報(bào)率”,橫向到邊、縱向到底,自上而下、自下而上,體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

就做好節(jié)后收心工作,會議指出,各單位、各部門要迅速組織召開收心會,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,抓好跟班值班等工作,促使干部員工迅速收心歸位,把思想轉(zhuǎn)移到工作上來,把精力恢復(fù)到常態(tài)上來,全身心投入到工作中,做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。要堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,主動(dòng)履職,真抓實(shí)干,切實(shí)履行好主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任;要強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)和現(xiàn)場安全管理,結(jié)合當(dāng)前天氣情況,加強(qiáng)線路巡檢、高空動(dòng)火作業(yè)等方面的檢查,全方位查找“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,持續(xù)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理機(jī)制,切實(shí)守牢安全底線。
圍繞當(dāng)前的經(jīng)營管理工作,會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前煤炭市場形勢不容樂觀,各單位、各部門要將“價(jià)值回報(bào)率”這一關(guān)鍵核心指標(biāo)作為衡量“一年更比一年好”的重要標(biāo)尺,扎實(shí)做好全面預(yù)算管理工作,以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng),系統(tǒng)全面地落實(shí)橫向到邊、縱向到底,自上而下、自下而上的預(yù)算原則;要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,運(yùn)用好獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”的轉(zhuǎn)變,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能。
會議還對集團(tuán)近期重點(diǎn)工作、“兩節(jié)”期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等進(jìn)行了安排。
2月5日,潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào),各單位、各部門、各級干部要做好節(jié)后收心工作,主動(dòng)履職、真抓實(shí)干,下好安全生產(chǎn)先手棋、打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗;要聚焦“價(jià)值回報(bào)率”,橫向到邊、縱向到底,自上而下、自下而上,體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。
就做好節(jié)后收心工作,會議指出,各單位、各部門要迅速組織召開收心會,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,抓好跟班值班等工作,促使干部員工迅速收心歸位,把思想轉(zhuǎn)移到工作上來,把精力恢復(fù)到常態(tài)上來,全身心投入到工作中,做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。要堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,主動(dòng)履職,真抓實(shí)干,切實(shí)履行好主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任;要強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)和現(xiàn)場安全管理,結(jié)合當(dāng)前天氣情況,加強(qiáng)線路巡檢、高空動(dòng)火作業(yè)等方面的檢查,全方位查找“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,持續(xù)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理機(jī)制,切實(shí)守牢安全底線。
圍繞當(dāng)前的經(jīng)營管理工作,會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前煤炭市場形勢不容樂觀,各單位、各部門要將“價(jià)值回報(bào)率”這一關(guān)鍵核心指標(biāo)作為衡量“一年更比一年好”的重要標(biāo)尺,扎實(shí)做好全面預(yù)算管理工作,以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng),系統(tǒng)全面地落實(shí)橫向到邊、縱向到底,自上而下、自下而上的預(yù)算原則;要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,運(yùn)用好獎(jiǎng)懲措施,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進(jìn)而向“競爭者”的轉(zhuǎn)變,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能。
會議還對集團(tuán)近期重點(diǎn)工作、“兩節(jié)”期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等進(jìn)行了安排。
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